高通公司副总裁兼高通投资部中国区总经理沈劲，曾留学美国，在南加利福尼亚大学（USC）获得通信管理硕士学位；在就任此职之前，他曾是佳网公 司（NeTrueCommunications）的创始人和CEO；作为高通董事或董事会观察员，他负责管理高通在四川长城、贝多、汉翔、网秦、中科创达 等公司的投资。

以上三重身份，让沈劲在创业邦主题为“与您聊聊海归创业那些事儿”的微访谈上，与海归创业者们分享了更切实有用的海归创业经验和创业建议。沈劲认为， “海归”的主要优势是理念先进，学习先进的理念应该到Google和Facebook去工作。“海归”就是在国外呆了几年，这几年如何为创业做准备呢？第 一是学习创业经验，第二是结识共同创业者为建设团队做准备，第三是认识一些美国天使。

回国创业的目的和意义究竟在哪？沈劲给出的建议是，中国的市场成长速度高于美国和欧洲等发达国家，中国是智能手机的最大市场，是互联网第二大市场，所以回国创业成功的可能性要大大高于在国外创业。

同时，沈劲谈到自己看好的投资方向，一是“软件+硬件”，其中硬件包括手机、电视、电子书、点菜机、购物机等有屏的，也包括冰箱、洗衣机、等等其他硬 件；二是“移动医疗”；三是移动电子商务。沈劲还透露，高通在美国投资了很多公司，如Viddy，Gaikai，Liverscribe，等等。

以下为微访谈实录：

问：您好。请问是不是更偏向于在国外已经取得不错成绩而在国内博士招聘网暂时空白的企业？

沈劲：我们看好的方向是1）“软件+硬件”，其中硬件包括手机、电视、电子书、点菜机、购物机等有屏的，也包括冰箱、洗衣机、等等其他硬件，2）“移动医疗”，3）移动电子商务。

问：我看到沈总在访谈中提到高通较关注硬件+软件的项目。我们现在在做智能手机在车上的应用项目，有机会和您沟通一下吗？

沈劲：欢迎和我们沟通，现在可以参加“骁龙杯移动互联网大赛”，这是高通和红杉和创业邦共同主办的活动，今年是第四届。总投资金额是25万美金到150万美金，面对种子期的公司，在过去的三届当中，每年有8-10家参加决赛，他们大部分通过我们这个平台成功地融资。

问：在#创新中国#的比赛中，有观众提出，评委看到海归创业者明显比看到“土鳖”时眼睛要亮，各位是这样吗？会不会对有海归的创业团队高看一眼？

沈劲：“土鳖”的特点是草根，实战经验丰富，中国特色多。“特色”就是行之有效，“海归”就是在国外呆了几年，这几年如何为创业做准备呢？第一是学习创业经验，第二是结识共同创业者为建设团队做准备，第三是认识一些美国天使。我们对团队背景看重，但没有偏好。

问：请问您认为海龟要创业的话，比起国内同学的优势在哪里？此外在职场上，切身发现有很多处事方式与国内毕业生有些不同，您认为我们怎样才能做到扬长避短呢？

沈劲：“海归”应该发挥在国外学习到的创业理念，可以邀请在海外留学时认识的优秀同学加入创业团队，也可以问一些美国天使投资人融资。

问：回国创业的目的和意义究竟在哪？

沈劲：中国的市场成长速度高于美国和欧洲等发达国家，中国是智能手机的最大市场，是互联网第二大市场，所以回国创业成功的可能性要大大高于在国外创业。

问：正在路上，规模很小，想发展瓶颈太多，问问各位老师，就差资金问题了，是不是一切就都好解决了，总有那么一句话，如果就是钱的问题，那就好办。

沈劲：今天在国内风险投资高校招聘信息和天使投资非常活跃，作为初创公司，可以接触一些天使投资人，也可以参加我们主办的“骁龙杯移动互联网创业大赛”。我们已经准备了150万美元，准备对种子期的初创公司进行投资。

问：您好，我即将出国攻读硕士学位，我的专业是媒体艺术，我有学成回国后创业的想法，请问像我这样的人文社科类专业应该怎样来定位自己的创业方向呢？

沈劲：我在USC的学习主要是“传媒管理”（CommunicationManagement），和你将要学习的类似。创业的范围很广，可以是文化产业，互联网，或者新媒体。

问：有数据表明：目前海归的薪资水平仅比国内大学毕业生高10%，从这个层面上看似乎海归的光坏已经暗淡。在创业之中，海归往往以海外背景为优势，但在当前创业环境本土化似乎更有实际效果，那么海归创业者的优势何在？

沈劲：“海归”的主要优势是理念先进。学习先进的理念应该去高通、Google和FB去工作。进不了大公司，硕博招聘网可以去有优秀创业团队的新创业公司，高通在美国投资的有一大堆，有Viddy，Gaikai，Liverscribe，等等。欢迎加盟。

问：多人共同创业时，早期如何分配股份最好？以及如何利用股份壮大公司的同时又不失去对公司的控制？

沈劲：如何分配股份主要看核心员工的数量，如果创业者一人能够决定公司的命运，当然他可以持有绝大部分的股份。但事实上往往需要有数人组成的核心团队来运营公司，那么团队的每个成员都应该有份额较多的股份。

问：1.在本身只有启动资金的情况下，是否应该投入创业？2.在创业前期中如何选择适合的VC？3.公司形成一定规模后，股权和期权奖励如何配置？4.公司在达到何种规模时，适合进行成果分享？

沈劲：正常情况下，在公司头三轮的融资之前，由创业团队控制公司，之后由公司董事会控制公司。

问：请问各位对移动互联网本地消费的商业机会怎么看？投资时会对这个方向的项目会关注哪些要素呢沈劲：移动互联网本地消费的方向很好，如何做还是要有创新的技术或者创新的商业模式。成功要素有几个，其中之一是线下发展如何能够上规模。

问：请问，在清晰的商业模式和有能力的创业领袖间您更倾向于把票投给谁？

沈劲：我会把票投给有能力的创业者。能力如何体现呢？系列创业有成功经验的能够证明能力，没有经验的在和我们投资人讨论问题当中，思路清晰，能抓住重点，也表明了个人的素质。

问：创业团队在项目经验和技术上没有问题，但是在其他的运营和市场方面经验不足。同时有VC和天使找上门，应该如何选择适合自己的？

沈劲：起步阶段天使的作用比很大，他们除了投资一部分资金之外，能够提供许多个人的经验和关系。

问：请问就中国国内的互联网环境，例如facebook社交类网站与“世”隔绝的状态，在海外互联网创业的土壤是否会更自由些？是否会影响海归们一些创新思想的实现？

沈劲：在海外完成学业之后，能够进入一些互联网创新企业工作一段时间，对回国创业非常有帮助。留学生第一波创业主要在美国，面对的是美国市场，领域是IT。现在我们当中的一些在做VC，比如北极光的邓锋，赛伯乐的朱敏，汉能的陈宏，刚刚离开华为当天使的朱波。

问：不多的人会关注慈善，对于创业者的这种社会责任感，我个人希望媒体和意见领袖已经商政精英能加强这种观念的传播和落地。我们不缺人和项目，我们缺失的是一份付出。

沈劲：创业者的一个特性是对社会的责任感，和对人类的同情心。这是Twitter的共同创始人BizStone的一个重要观点。我鼓励大家不要等创业成功之后再关心他人，现在马上投身慈善工作，今天付出的一元钱比十年后付出的一百元影响力更大。

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